И.А. Ященко, В.К. Данилов, Журнал «ГУБЕРНАТОР» №5 2002 год | 19:37 |
Этот журнал я искал лет десять. Называется он «Губернатор», печатался во времена губернаторства В. Януковича в Донецкой области и тематически рассказывал про его бурную деятельность на этом посту, а также о заметных номенклатурных персоналиях того времени. Тогда я работал в объединении «Октябрьуголь», которое в ту пору именовалось Государственная Холдинговая Компания «Жовтеньвугiлля». Я держал в руках свежий номер журнала и меня очень удивляло, что в нём присутствует статья про тогдашнего Генерального директора нашей конторы Игоря Алексеевича Ященко. Почему удивляло? Наш холдинг никак нельзя было назвать успешным: шахты закрывались, зарплату не платили, государственный план не выполнялся, социальные объекты (садики, бассейн) ликвидировались. Холдинг, имеющий в своём составе 7 шахт, ремонтно-механический завод, шахтостроительное управление, вычислительный центр, несколько автобаз, обогатительную фабрику, находился в крутом пике и в 2003 году просто прекратил своё бренное существование, слившись с подобным предприятием «Шахтёрскантрацит» и переехав из нашего города в Шахтёрск. Кроме статьи про Ященко, в этом же номере рассказывалось и про директора шахты «Комсомолец Донбасса» В.К. Данилова. Сейчас, во времена, когда шахта входит в компанию ДТЭК, вспоминать Вячеслава Константиновича стало признаком дурного тона, а ведь именно под его руководством шахта выжила тогда, когда «Октябрьуголь» бесславно умер. И не просто выжила, а стала бесспорным флагманом угольной промышленности, не потеряв ни одного социального объекта, в отличие от вышесказанного. Два человека. Два градообразующих предприятия. «Лицом к лицу лица не увидать. Большое видится на расстоянье…». Прошло более 10 лет, отрезок времени достаточен, чтобы объективно оценить роль каждой личности в истории нашего города. И так, журнал «Губернатор» - документ, свидетель эпохи «нулевых». СТО ЛЕТ В ЗАБОЕ, ИЛИ ВТОРАЯ МОЛОДОСТЬ «ЖОВТЕНЬВУГIЛЛЯ»
Шахтеров государственной холдинговой компании "Жовтеньвугiлля" в среде горняков в шутку называют "друзьями энергетиков". И это неспроста — ведь уголь марок "Т" и "А ", который добывают 7 шахт компании, относится к так называемой энергетической группе. Поэтому полностью уходит на обеспечение работы тепловых электростанций. Энергетики, являющиеся клиентами холдинговой компании, знают: шахтеры "Жовтеньвугiлля" всегда обеспечат качество сырья и поставку его в срок. Ведь свое доброе имя компания сохраняет... без малого сто лет.  И.А. Ященко Именно столько длится трудовая династия шахтеров, работающих на предприятиях компании "Жовтеньвугiлля". Сегодня компания насчитывает 19 дочерних предприятий и структурных подразделений, которые находятся на территории четырех городов - Тореза, Кировского, Ждановки, Харцызска - и двух районов - Шахтерского и Амвросиевского. Большинство из них - настоящие ветераны производства, построенные еще в 20-60-х годах, а некоторые, как, например, шахта "Коммунист", - в 1917 году. Естественно, что работать на давно пущенных шахтах непросто: требуется постоянная модернизация производственных линий, обновление оборудования, проведение профилактических работ. Но постоянные потребители продукции компании "Жовтеньвугiлля" - тепловые электростанции Донецкой, Днепропетровской и Харьковской областей - очень довольны ее качеством. Ведь горняков холдинга знают как честных и надежных партнеров, которые еще ни разу не подвели потребителей. Такое доверие достигается не просто, не за один день. Для того чтобы заработать доброе имя, нужны годы и годы эффективной работы. Ведь выемочные поля шахт холдинга имеют немалые запасы энергетического угля: по состоянию на начало года они составляли более 160 миллионов тонн. Из них уже подготовлено к выемке около 4 миллионов. "Это, конечно, далеко не предел наших возможностей, - говорит Игорь Алексеевич. - Но развитие отрасли во многом тормозится нехваткой денежных средств. Большие надежды мы возлагаем на Программу развития угольной промышленности на 2001-2010 годы, утвержденную Постановлением Кабинета Министров Украины в прошлом году. Ведь в ней четко определены цели и задачи повышения эффективности работы предприятий угольной отрасли. Признание необходимости государственной поддержки угольных предприятий вселяет надежду на получение возможности технического переоснащения технологических звеньев шахт за счет достаточного выделения средств на эти цели. В конечном итоге, такой подход позволит повысить зарплату работникам основных профессий и решать социальные проблемы городов и поселков, а, следовательно, повысить привлекательность шахтерского труда".  По инициативе генерального директора И. А. Ященко в компании принята программа максимального использования собственного ресурсного потенциала. Для этой цели специалистами "Жовтеньвугiлля" была разработана "Программа ресурсосбережения". — Весомые результаты дала наша программа в прошлом году, - рассказывает Игорь Алексеевич. — На 15 процентов снизилось энергопотребление и более чем в три раза уменьшилось водопотребление на собственные нужды. Важнейшую роль в максимальном использовании наших резервов в производстве играет повышение ответственности руководителей и работников технических служб предприятия. Ведь зачастую нарушения технологии выемки угля и прохождения горных выработок, аварийность на машинах и механизмах, что приводит к значительным потерям угледобычи, зависят не от дефицита денежных средств, а от квалификации и ответственности руководителей всех уровней.  В целях повышения экономической эффективности и технологической ценности отгружаемого угля в прошлом году в состав холдинговой компании "Жовтеньвугiлля" принята обогатительная фабрика. Кроме повышения качества угля, поставляемого тепловым электростанциям, соответствующего экономического эффекта, предприятия компании получили возможность обеспечить качественным углем льготные категории работников холдинга. Приходится решать шахтерам и "несвойственные" для них задачи, как обеспечение жизнедеятельности городов и поселков, в которых работают предприятия холдинга. — Но почему несвойственные? — решительно опроверг нашу формулировку И. А. Ященко. — Ведь в них живут наши работники, поэтому мы просто обязаны обеспечить им нормальные условия. Расположение предприятий компании на территории четырех городов накладывает соответствующие обязательства по благоустройству территорий, оказанию действенной помощи больницам, городским и поселковым школам, лечению инвалидов. Такая помощь предоставляется постоянно. Программой социального развития на 2002 год предусмотрено дальнейшее улучшение жизнеобеспечения наших тружеников. А это является немаловажным фактором восполнения недостающей численности работающих". Большую помощь холдинговой компании, по словам ее генерального директора, оказывает Донецкая государственная областная администрация. Ее председатель Виктор Федорович Янукович знает все проблемы компании, ее возможности, перспективы. Поэтому к его совету здесь всегда внимательно прислушиваются, стараются выполнить поставленные задачи вовремя и в полном объеме. Тесное сотрудничество холдинга "Жовтеньвугiлля" с руководством облгосадминистрации и органами местного самоуправления позволяет успешно решать и проблемы жизнеобеспечения городов и поселков.  Опытные горняки знают, что человеческий фактор в сложных условиях подземных выработок играет важнейшую роль. Поэтому работе с кадрами в компании приделяется исключительно большое внимание. Ведь кому, как не им, придется продолжать трудовую историю родной компании?! Еще сравнительно недавно на предприятиях "Жовтеньвугiлля" возникла необходимость в специалистах руководящего звена. Но уже более 10 лет, как эта проблема решена: на шахты приходят молодые специалисты - выпускники Донецкого национального технического университета. Обучение будущих инженеров проводится на контрактной основе за счет собственных средств компании. "Ощущая постоянную необходимость предприятий в обеспечении хорошо подготовленными кадрами, мы еще в 1991 году заключили долгосрочный договор с ДонНТУ на подготовку специалистов. С него и началось наше тесное и плодотворное сотрудничество, - замечает Игорь Алексеевич. - Руководство нашей компании постоянно поддерживает тесную связь с профессорско-преподавательским составом университета. Ведь качественная подготовка молодых высококвалифицированных кадров - вопрос настоящего и будущего для наших предприятий". В настоящее время по контрактам компании в Донецком национальном техническом университете обучается 184 студента на дневной форме обучения и 14 студентов - на заочной. Дирекция компании внимательно следит за карьерным ростом (на "Жовтеньвугiлля" это словосочетание употребляется исключительно в положительном смысле) молодых дипломированных специалистов. Так, выпускники 2001 года начали свою трудовую деятельность в должностях горного мастера, механика участка, инженера-геолога. Именно выпускники университета, которые пришли на работу в компанию, уже стали опытными руководителями добычных и подготовительных участков шахты, энергомеханических служб и служб охраны труда, других подразделений. Многие из них ныне состоят в резерве на выдвижение на должности первых руководителей предприятий. Решив кадровую проблему, руководство "Жовтеньвугiлля" может быть спокойным за свое будущее. Оно знает: завтрашний день компании в надежных руках. Поэтому успешное претворение в жизнь разработанной программы развития компании ни у кого не вызывает сомнений. А это значит, что к концу нынешнего года удастся значительно нарастить объемы угледобычи, успешно финансово оздоровить предприятия и значительно увеличить заработную плату. Именно такое задание поставил перед своим коллективом генеральный директор И. А. Ященко, и именно оно гарантирует дальнейшее успешное развитие предприятий холдинговой компании "Жовтеньвугiлля". 22 ГОДА – ВОЗРАСТ МОЛОДЁЖНЫЙ
В том, что шахта "Комсомолец Донбасса" молодежная не только по названию, нам удалось убедиться уже на проходной. Такого количества молодых не только среди рабочих, но и среди инженерно-технических работников, мы не встречали больше ни на одном горнодобывающем предприятии.  В.К. Данилов ...Морозным январским днем 1974 года в донецкой степи был забит первый колышек - началось строительство крупнейшей энергетической шахты Украины. Оно было рассчитано на 7 лет. Но уже 3 ноября 1980 года комсомольско-молодежная бригада, руководимая Д. Н. Ребровым, спустилась в забой и выдала первые тонны угля. Тяжело ли было сдать шахту на год раньше намеченного срока? Красноречивый ответ на этот вопрос дает такой факт. По завершении строительства шахты ’’Комсомолец Донбасса" государственные награды получили 300 человек, в то время как за знаменитый космодром Байконур - 250. Вот она - реальная оценка героического труда молодых строителей, взявших на себя очень нелегкую ношу. Руководство шахты немало делало для того, чтобы кадры задержались на предприятии. Так, каждый молодой специалист по прибытии на шахту в течение года получал благоустроенную квартиру, вне очереди предоставлялись профсоюзным комитетом места для детей в детских садах. Внимание и забота о молодых инженерах, ставшая на "Комсомольце Донбасса" делом первостепенной важности, принесла свои плоды. Здесь происходило формирование команды будущих руководителей предприятия, единомышленников, инженерно-технического и интеллектуального потенциала. Продуманная кадровая и производственная политика руководства шахты вскоре принесла свои плоды: объемы добычи угля постоянно увеличивались, шахта стабильно выполняла государственный план. А в 1988 году освоила проектную мощность первой очереди. Шахта между тем продолжала строиться: параллельно с горнорабочими трудились и шахтостроители. И вот уже в 1989 году был сдан в эксплуатацию второй пусковой комплекс, а в 1990-м - третий. "Город в городе", как сегодня называют "Комсомолец Донбасса" в Кировском, — если и преувеличение, то совсем небольшое. Ведь здесь трудятся более 5 тысяч человек - четвертая часть жителей города. За десять лет построено два новых микрорайона для рабочих шахты, а это ни много, ни мало - 2967 квартир, две средние школы, пять детских садов, стадион, комбинат бытового обслуживания, санаторий-профилакторий, грязелечебница, газифицированная городская котельная.  В марте 1992 года шахта "Комсомолец Донбасса" сделала шаг, который многие считали издержками молодежного максимализма! По настоянию трудового коллектива и с разрешения Госкомуглепрома шахта вышла из состава производственного объединения. Таким образом, "Комсомолец Донбасса" стал первым самостоятельным угледобывающим предприятием Украины! Кресло первого директора трудовой коллектив доверил нынешнему руководителю шахты Вячеславу Константиновичу Данилову. "Посмотрим, надолго ли" - шептались за его спиной злопыхатели. По большому счету, возразить им было тяжело. Все прежние руководители шахты, работающей к тому же в составе объединения, менялись здесь каждые два года. В. К. Данилов руководит предприятием уже десятый год. Несомненно то, что он принял производство в сложнейшее для экономики молодого государства время: в те годы резко упал уровень добычи, снизились темпы прохождения горных выработок, перспектива развития выглядела очень туманно. Много сил и здоровья было затрачено Вячеславом Константиновичем на то, чтобы прекратить спад производства. На это ушли годы. Но четвертый пусковой комплекс шахта строила за собственные средства. Сегодня шахта работает стабильно, в последние годы постоянно перевыполняет государственные задания.  В. К. Данилов нашёл время в плотном расписании трудового дня, чтобы лично ознакомить журналистов "Губернатора" с возглавляемым им предприятием. — «В перспективе намечается рост производства угольной продукции и улучшение качества реализуемого угля. За десять нелегких лет работы нам удалось внедрить много программ развития предприятия, но главным достижением я считаю формирование коллектива единомышленников, способного работать в любых условиях для решения поставленных задач, скажем, такая проблема - украинские энергетики не всегда рассчитываются за поставленный уголь. Что делать? Работать себе в убыток, не имея ни сил, ни поддержки от государства, было бы нелогично. Но и не останавливать же ТЭС. Ведь такой шаг парализует экономику государства, отсутствие электроэнергии нарушит привычный жизненный ритм городов и поселков. Вот и выходит, что поставляет шахта ежемесячно энергетикам угля на сумму более 14 миллионов гривен фактически бесплатно, в нашем случае - в долгосрочный долг. От этого пока никуда не деться - таковы реалии сегодняшнего дня». А где взять заработную честно заработанную потом и кровью горняков? Вот здесь были нужны талант, смекалка, находчивость первого руководителя и остальных членов "команды Данилова". Вячеслав Константинович знает, чем и как живут его рабочие, и не позволит, чтобы их права ущемляли. Ведь что такое шахта сегодня? Это крупнейший производитель энергетического топлива, обеспечивающий потребность как внутреннего энергорынка, так и ряда стран Центральной Европы. "Комсомолец Донбасса" - это настоящий подземный город, длина подземных "улиц" которого достигает 128 километров. Ежесуточно шахта выдает на-гора 7 тысяч тонн угля (при плане 5,5 тысячи тонн). По подсчетам ученых, в ее недрах покоится еще 134 миллиона тонн ценнейшего энергетического топлива. "Природа дала нам объем работы на 100 лет", - говорят шахтеры. По подсчетам ученых, целое столетие необходимо для того, чтобы, не снижая производительности труда, использовать запасы угля в пределах технических границ шахты. — А как сработало предприятие по итогам прошлого года? - задаем "каверзный" вопрос В. К. Данилову. — При плане 1415 тысяч тонн выдали на-гора 1777,7, - лаконично отвечает он. Большое внимание работе и развитию шахты оказывает губернатор Донецкой области Виктор Федорович Янукович. Знакомясь с работой и бытом горняков, он не единожды спускался с ними в забой, в самые отдаленные и труднодоступные лавы. Именно при помощи губернатора удалось решить многие неотложные проблемы, которые мешали дальнейшему развитию шахты. Особое внимание уделяется развитию социальной сферы. 280 юношей и девушек - детей сотрудников шахты - обучаются за счет предприятия в высших и средних специальных учебных заведениях Украины. Любят на шахте спорт. Так, футбольная команда ’'Комсомольца Донбасса" выступает в первенстве Донецкой области, а мотобольная - в высшей лиге первенства Украины. Причем, юношеская команда - трехкратный чемпион страны. Немало за последние годы сделано и для города. Проложено более 20 километров новых теплотрасс, в результате чего в Кировском решены проблемы с отоплением. Введена в эксплуатацию новая магистраль водовода общей протяженностью 11,3 километра. И таких примеров очень много. Работу "Комсомольца Донбасса" ценят как в нашей стране, так и за рубежом. За трудовые достижения предприятие занесено в "Золотую книгу деловой элиты Украины", награждено Почетной грамотой Кабинета Министров Украины. Шахта была представлена на выставке ЭКСПО-2000 в Ганновере, где стала дипломантом. ...Горняки - очень гордые люди, эта черта характера у них в крови. Но шахтеры "Комсомольца Донбасса" умеют еще и выглядеть счастливыми. И дело не только в том, что предприятие создало для них прекрасные условия работы и надежный тыл в виде отличных условий для отдыха. Местные горняки знают - они обеспечивают энергетическую независимость страны. А, значит, экономическую и политическую независимость. Этот материал не увидел бы свет, если бы не помощь архивного отдела администрации города Кировское.
P. S Еще один документ из той эпохи - моя личная справка о задолженности по заработанной плате на момент моего увольнения из ГХК "Жовтеньвугiлля". Компания задолжала мне 13044 гривен. Учитывая, что оклад мой составлял тогда чуть больше 1000 гривен, долг был равен практически годовой зарплате. В 2001 и 2002 гг. полностью была выплачена зарплата только за два месяца, остальные месяца - только проценты от суммы. Так мы жили.  | |
| Категория: История родных мест | Просмотров: 2191 | Добавил: admin | Рейтинг: 5.0/2 | | |
| Всего комментариев: 1 | ||
| ||
